Günümüzde sosyal medya, halkla iletişimde güçlü bir araç haline gelmiş olsa da, bazı seçilmiş ve atanmış yetkililerin bu mecrayı kullanma biçimi toplumsal sorunları da beraberinde getiriyor. Kamu kaynakları ve görevler, halka hizmet için tahsis edilirken, bu kişilerin kendi isimlerini ve başarılarını ön plana çıkarmaya yönelik ısrarcı tutumları “sosyal medya te*r*rü” olarak nitelendirilebilecek bir duruma dönüşüyor.
Birçok seçilmiş, sosyal medya paylaşımlarında yaptıkları hizmetlerden çok, isimlerini ve imzalarını sürekli vurgulama eğiliminde oluyor. Bu tutum, halka hizmet anlayışının önüne geçerek, kamu kaynaklarının kişisel tanıtım için kullanılmasına neden oluyor. Oysa devlet görevlerinde esas olan, halkın ihtiyaçlarını karşılamak ve onların güvenini kazanmaktır. Ancak koltuklarda kalıcı olma arzusu, seçilmişlerin asli görevlerinden uzaklaşmasına ve hizmetlerin samimiyetinin sorgulanmasına yol açıyor.
Öte yandan, bu kişilerin medyadan sorumlu görevlileri de yazılarında “………….. talimatlarıyla” gibi ifadeler kullanarak aldıkları direktifler doğrultusunda medya terörünü daha da körüklüyor.
Hem yöneticilerin hem de medyadan sorumlu kişilerin sorumluluklarını doğru kavrayamamaları, kamu hizmetinde önceliğin kişisel çıkarlar değil, toplumsal fayda olması gerektiği gerçeğini gölgeliyor.
Halkın gözünde saygı, sadece makam ve unvanla değil; yapılan işin şeffaflığı, samimiyeti ve paylaşım biçimiyle kazanılır. Devlet imkanlarını halkla paylaşırken, isimlerin öne çıkarılmasına yönelik aşırı vurgu, halk ve makamlar nezdinde saygısızlık olarak algılanmaktadır. Bu tutum, toplumda güvensizlik yaratmakta ve yöneticilerin görev bilincini zedelemektedir.
Sonuç olarak, seçilmişlerin sosyal medya paylaşımlarında hizmeti ön planda tutmaları, kendilerini değil toplumu düşünmeleri ve kamu kaynaklarını kişisel tanıtım için değil, gerçek fayda sağlamak için kullanmaları gerekmektedir. Aksi halde, sosyal medya terörü olarak adlandırabileceğimiz bu davranışlar kamu görevlerinin itibarını zedelemeye devam edecektir.
KDZKUZEY…
Leave a Reply